لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرون، وإدراكاً لأهمية الإدارة الجامعية في التطوير وإعتماد أساليب إدارية حديثة تقدم حلولاً لمشكلات التعليم من خلال التغيير الجذري للعمليات الإدارية والتي تُعد المحور الأساسي في منهجية إعادة هندسة العمليات بإعتبارها من أفضل الأساليب العلمية المُستخدمة في مجال التطوير الحديث، حيث أنها تسعى إلى التركيز على الرفع من مستوى التحسين في التكلفة وفي الوقت وفي الجودة خلال كافة أنواع العمليات المستخدمة لإنجاز الأعمال المطلوبة. تم إنجاز هذه الدراسة خلال العام الدراسي 2017 / 2018، تم التركيز فيها بشكل مُفصل على دراسة أهم العوامل ذات العلاقة المباشرة في تطبيق مفاهيم إعادة هندسة العمليات بجامعة طرابلس، تم ذلك من خلال التركيز على العمليات الإدارية للدراسات العليا بكلية الهندسة كحالة دراسية، ولتحقيق أهداف هذه الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، صُمم خلاله أستمارة إستبيان خصيصاً لهذا الغرض، ثم تم توزيعه على كافة أفراد مجتمع هذه الدراسة والمُتمثل في كافة من لهم علاقة بأمور الدراسات العليا بكلية الهندسة، ومدير إدارة الدراسات العليا والتدريب بالجامعة، بالإضافة الى رئيس الجامعة والوكلاء ومدراء الإدارات بالجامعة، وتمت معالجة البيانات إحصائياً باستخدام الجداول التكرارية والنسب المئوية، والمتوسطات الحسابية والإنحرافات المعيارية، ومعامل ارتباط سبيرمان. أظهرت نتائج الدراسة مدى حاجة الجامعة محل الدراسة للتطوير والتحسين، وبالتالي ضرورة السعي لتطبيق مفاهيم إعادة هندسة العمليات، الأمر الذي يستوجب الإهتمام بشكل جدي بعوامل النجاح والإعتماد أكثر على تكنولوجيا المعلومات لضمان كفاءة وفعالية الأداء. أوصت الدراسة بضرورة التركيز على دعم الإدارة العليا لتطبيق منهج إعادة هندسة العمليات بجامعة طرابلس، ونشر ثقافة التطوير والتحسين المستمر بين كافة العاملين فيها، والسعي لإستخدام المفاهيم الحديثة في تصميم وتنفيذ كافة العمليات الإدارية على مستوى كافة مكونات الجامعة. arabic 260 English 0
رجب عبدالله عبدالقادر حكومة, رجاء البدري بن زقلام, (6-2021)

In this paper, an orthopedic robot-assisted drilling system is presented. The system consists of a six degree of freedom robot manipulator equipped with a multi axis force/torque sensor and an electrical drilling tool attached to the robot end-effector. The purpose of the system is to enable the orthopedic surgeons to drill the patient bone using the robot manipulator and automatically detect the bone breakthrough during bone fixation process. The breakthrough is detected by measuring the forces acting on the drilling tool tip. This will reduce/eliminate the need for X-rays imaging used in traditional bone fixation. The system has been tested on sheep bone. The result has shown that, the bone drilling operation can be handled by a robot manipulator to improve the quality of the drilling operation. With this system, the bone breakthrough can be easily detected and further damage of the healthy patient tissue would be avoided. This will lead to fast patient recovery and short hospital stay.
Azeddien Kinsheel, Zahari Taha, J. Lee(1-2008)

Supply Chain Management (SCM) is the integration between manufacturer, transporter and customer in order to form one seamless chain that allows smooth flow of raw materials, information and products throughout the entire network that help in minimizing all related efforts and costs. The main objective of this paper is to develop a model that can accept a specified number of spare-parts within the supply chain, simulating its inventory operations throughout all stages in order to minimize the inventory holding costs, base-stock, safety-stock, and to find the optimum quantity of inventory levels, thereby suggesting a way forward to adapt some factors of Just-In-Time to minimizing the inventory costs throughout the entire supply chain. The model has been developed using Micro- Soft Excel & Visual Basic in order to study inventory allocations in any network of the supply chain. The application and reproducibility of this model were tested by comparing the actual system that was implemented in the case study with the results of the developed model. The findings showed that the total inventory costs of the developed model are about 50% less than the actual costs of the inventory items within the case study. arabic 14 English 67
Rajab HOKOMA, Faraj Farhat El Dabee(9-2012)